Los amigos de Hospitalidad Emprendedora, con los que estoy aprendiendo en su curso de Blockchain y web3, me regalan la posibilidad de comentaros sobre mi proyecto Web3 Noumadz, así que encantado de compartir mis ideas y los primeros pasos del mismo contigo.
Una mirada diferente
Como verás es un proyecto muy abierto en el que podrás participar desde muchas perspectivas diferentes. Sin embargo, para que le saques el mayor partido, debes mirar el mundo desde una mirada diferente. La urgencia del día a día limita nuestra capacidad de ver otras opciones de organizarse.
Y eso es lo primero que quiero comentar. Os vais a encontrar una persona con ideas de adolescente en un cuerpo de un cuasijubilado. Así que necesito a vuestro yo adolescente, sin prejuicios, sin golpes, que al menos durante unos minutos lea este artículo. Si usáis vuestra mente operativa, la que soluciona el día a día casi sin descanso os van a chocar demasiadas cosas y este artículo no os va a aportar nada. O quizá sí, la semilla de la duda.
Tras estas consideraciones iniciales, os hablaré más concretamente de la filosofía del proyecto, sus objetivos, medios, y acabaré con los primeros pasos, ya dados, en los que hablaré de algunos aspectos técnicos para no iniciados, como yo, y por supuesto, del futuro más próximo.
Lets go!
El problema habitacional
Imagen creada con Midjourney. Prompt: color photograph of a family buying their first house, 1950s era
La necesidad de refugio es una de las necesidades más básicas y primarias del ser humano. Y a la que dedica un porcentaje significativo de sus recursos, ya sea que los evaluemos en tiempo o en dinero. ¿Más o menos qué porcentaje de tus ingresos los dedicas a pagar tus alojamientos, ya sea tu vivienda habitual o el apartamento al que vas en vacaciones?
Apuesto que será un porcentaje importante. Esto es más significativo en el caso de rentas más bajas. Por ejemplo en España El INE (Instituto nacional de estadística) indicaba “En el año 2021 según la Encuesta de Condiciones de Vida, para el 9,9% de la población el gasto en vivienda suponía al menos el 40% de su renta disponible total del hogar.”
Y eso considerando sólo el gasto en vivienda habitual, no contando con segundas viviendas o viviendas vacacionales.
Además, al contrario que otras necesidades básicas, la adquisición/renta de vivienda es tremendamente complicada.
Por una parte hablamos de una gran inversión con enormes riesgos, entre otras cosas la posibilidad de irse a vivir a otro lugar y que la compra, en la que normalmente se exige un compromiso de décadas, en unos años no sirva.
En un mercado de precios estables los costes de adquisición de la misma oscilan entre un 10-20% del importe total, cantidades que podrían ser tu salario neto de un año.
Esto hace que sea una decisión que prácticamente se toma una vez en la vida y que hacen irreversible el error.
Es poco común, en un escenario de un crecimiento de precios normal, que alguien cambie más de una vez en su vida de vivienda habitual.
Con el alquiler empezamos a tener grandes problemas. Los propietarios, la parte fuerte, exigen nóminas, avales, anticipos, comisiones… En total para entrar en un piso en alquiler debes pagar importes que suelen superar tu salario neto mensual, si no doblarlo. Además de nóminas con una cierta antigüedad, etc. que hacen muy complicado rentar un piso, incluso ya en ciudades pequeñas.
Si hablamos de alquiler vacacional, también solemos tener que pagar un sobreprecio elevado, especialmente en los periodos vacacionales, teniendo que mantener además un inmueble, nuestra vivienda habitual, improductivo.
Existen opciones para sacar partido a nuestros inmuebles pero las administraciones, ayudadas por la prensa, andan complicando cada vez más esta actividad. Además de que la profesionalización por parte de algunos, eleva el listón para el resto.
Sin duda hay un interés en que los individuos no puedan rentabilizar sus inmuebles de un modo sencillo, y que tengan que ser los profesionales, empresas y cuanto más grandes mejor, las encargadas de rentabilizarlo.
Se ha llegado a situaciones tan absurdas como prohibir el alquiler turístico de habitaciones individuales en viviendas particulares, en ciudades en las que sus ciudadanos deben compartir piso para poder vivir, estableciendo una extraña diferencia entre turistas y no turistas.
Por otra parte, la gestión de los inmuebles, como recurso, es muy deficiente.
Mientras se satanizan las plataformas que permiten contactos entre particulares, hay una cantidad enorme de inmuebles vacíos en buen estado o en mal estado que resultan difíciles de poner en el mercado por las complicaciones de las gestiones y los precios desorbitados de las restauraciones.
Y comprar una vivienda para restaurar es absolutamente inviable, la complicación administrativa y un sector anclado en el pasado que entiende que la vivienda es un lujo y que sólo trabaja para los que se lo pueden permitir y están dispuestos a pagar lo que se les pida.
¿Qué podemos hacer?
Ante todas estas complicaciones aparecen empresas como Airbnb en las que simplemente, con tu tarjeta de crédito y pagando una mensualidad te permiten acceder a una habitación o a una vivienda completa.
Eso sí y debido quizá a las complicaciones que pone el mercado tradicional, tienes que pagar un sobreprecio.
Ante esta situación te quiero presentar un proyecto Web3 que solucionará este problema, Noumadz.
La organización de Noumadz:
Noumadz presenta un modelo organizacional nuevo, en el que la empresa como tal desaparece, y se convierte en una estructura transparente y fluida en la que los protagonistas son sus miembros.
Estos miembros se espera que sean, simultáneamente, propietarios, clientes, trabajadores, gestores, visionarios y jueces, ¡Siempre que quieran serlo y durante el tiempo que quieran!
Resuelve el problema habitacional para cualquier individuo y desde cualquier perspectiva, y espera que sean en el mayor número de perspectivas posibles. Con problema habitacional me refiero al lugar donde descansas, ya sea en vacaciones o en época laboral. ¿Hay diferencia?
¡Somos esencialmente nómadas!
Queremos volver a nuestra esencia, ser nómadas, a la que tuvimos que renunciar hace unos miles de años, no tantos, cuando apareció la agricultura.
La revolución industrial y el trabajo en un lugar físico nos atornilló al terreno. Ahora la tecnología nos está liberando de esas ataduras y la Web3 nos ofrece las soluciones definitivas para poder crear una estructura que nos vuelva a convertir en nómadas y nos permita disfrutar de nuestra casa en el lugar en el que queramos vivir.
Evidentemente hablamos de futuro, pero no de un futuro tan lejano, quizá de años o como mucho de lustros.
Imagen creada con Midjourney. Prompt: comic book cover portraying the new era digital nomads
Colaborar, cooperar y competir
Es una estructura que permite interaccionar en tres niveles.
Colaborar con las personas que crean en el proyecto, cooperar con otros proyectos semejantes, toda la tecnología desarrollada estará disponible para quien quiera usarla y competir, sobre todo al principio en el mercado actual, tanto en el mercado inmobiliario clásico como en el turístico, rompiendo esas diferencias arbitrarias entre alojamientos turísticos y permanentes…
Son muy importantes los tres ejes, colaborar con otros miembros, cooperar con otras estructuras o personas, y competir en el mercado con el resto.
Lógicamente se compite mucho al principio y en unos años se colaborará mucho.
Como te indico, el objetivo es facilitar a cualquiera la solución de su problema habitacional, obteniendo lo mejor de cada uno, no hacernos ricos, pero sí premiando, sobre todo en los primeros años, a los que quieran participar de la aventura.
¿A qué se parece?
Para que me entiendas mejor estamos hablando de un Airbnb, que es propietario de los inmuebles y en el que la empresa es propiedad de quien quiera comprar participaciones en cualquier momento.
Suena bien ¿no?
La estructura en una DAO y tres dimensiones
No te quiero entretener mucho más, pero déjame que te cuente, “grosso modo” cómo se organizaría la estructura, que técnicamente sería una DAO como te contaré más adelante.
Te planteo una estructura tridimensional, Con dos ejes operativos, es decir para el trabajo diario, y un eje perpendicular que de alguna manera supervisa y proyecta el futuro de la plataforma.
Ejes operativos
Los ejes operativos son dos:
El eje propietarios/clientes y el eje gestores/proveedores.
Como ya te he indicado lo óptimo sería que cada miembro participase en todas las áreas, eso sí, con poca dedicación temporal, al fin y al cabo se trata de eso, de vivir mejor, no de tener más, y para conseguirlo se promociona como ahora verás la participación en varias áreas.
Los propietarios
Empecemos con los propietarios. ¿Cuál es nuestro objetivo? Que haya muchos participantes con una participación en la plataforma equivalente a lo que invertiría en la adquisición de su unidad habitacional. Es decir, en España, por ejemplo 100.000 €.
Para ello la plataforma premiará sobre todo a los miembros que se encuentren en esta situación. ¿Cómo? Ofreciéndoles la mayor cantidad de beneficios.
A partir de ahora hablaré de tokens. Lo puedes entender como una moneda, o como una acción de la organización. Poseerlo, lo tendrás que comprar o recibirlo a cambio de algo, te da una serie de derechos. Serás libre de venderlo en el mercado cuando quieras.
Me gustaría explicarte también un término Web3 cada vez más en uso. Stakear. Stakear es poner unos tokens como garantía de algo.
En muchas votaciones decidirás con cuantos tokens votas, esos tokens quedarán bloqueados por un periodo de tiempo y te reportarán un beneficio o incluso en determinados casos los podrás perder.
De este modo deberás elegir bien a qué votas y comprometerte con tu voto. También los stakes pueden garantizar labores de gestión, sirviendo como garantía ante las acciones de la persona que asume esa responsabilidad.
Participar en esta organización, es decir, poseer tokens, ofrece un beneficio económico. Hay tres modos de obtener beneficios económicos:
- Revalorización de token: Al fin y al cabo el valor del token representa el valor del proyecto. Si las cosas van bien, el token se revalorizará. Sin embargo se establecerá un mecanismo automático que limitará el incremento del valor del token a un 12% anual de manera automática. También y hasta cierto límite, la plataforma limitará las pérdidas a ese mismo porcentaje, siempre que sea posible. Así la rentabilidad máxima por este concepto será del 12% anual. Como os indicaba el objetivo es solucionar el problema habitacional, no obtener grandes beneficios. Y un 12%, ya veremos más adelante si es el porcentaje final, y que por supuesto será modificable por los miembros de la plataforma, es una excelente rentabilidad. Más adelante te explico cómo y qué implica todo esto. En pocas palabras, sacrificamos el beneficio económico individual a corto plazo, por el beneficio general e individual a largo plazo.
- Descuento en los precios: Tener más o menos tokens te ofrece un descuento en el precio del uso de un inmueble, con un máximo en el valor del inmueble. Es decir, si el inmueble está valorado en 50 y tienes 50, vas a pagar únicamente los gastos de explotación del inmueble incluyendo por supuesto amortizaciones, suministros, etc. Si tienes más, no tendrás más descuento y si tienes menos, tendrás menos descuento. Es decir, te costará aproximadamente lo mismo que si fuera tuyo.
- Stakes: La plataforma ofrece una rentabilidad por los tokens que usas para apoyarla y para participar en su gestión. Con un límite, por ejemplo el equivalente a esos 100.000 € que indicaba antes. Con esto limitamos el poder de cada participante y la rentabilidad de participantes más grandes. Estamos hablando de un rendimiento de un 10% anual, por ejemplo. Digamos que si tienes más tokens a partir de un límite no tienes más poder ni obtienes más beneficios en este apartado.
Esto hace que la rentabilidad máxima sea para los que tengan una participación en los niveles indicados de esos 100.000 € (es un ejemplo), que participen en la gestión de la plataforma y que sean usuarios de la misma. En esos casos estaríamos hablando de buenas rentabilidades que te dejo calcular a ti.
Los clientes
En la parte cliente, la otra parte de este eje, si no tienes participación en la plataforma pagarás el precio del mercado del inmueble que quieras usar, y si tienes al menos la participación que cubra el valor del inmueble, pagarás los gastos propios de un propietario.
En función de tu comportamiento como cliente tendrás mejores condiciones. Buenas evaluaciones y mucho uso te darán mejores condiciones.
Los gestores
El siguiente eje tiene que ver con la sala de máquinas y tiene dos partes.
La parte de gestión, en la que englobamos las tareas que tienen que ver con toma de decisiones, establecimiento de procedimientos de trabajo y de control, para los que se usarán los stakes y se generarán rendimientos, tanto por el trabajo como por los stakes.
Digamos que si asumes una responsabilidad la garantizas con tokens. Si abusas y provocas un perjuicio, los pierdes. Si lo haces bien los recuperas y obtienes un beneficio en forma de porcentaje.
Estos tokens pueden ser tuyos o de otros individuos que te respalden y que a cambio obtienen una remuneración.
Los proveedores
Los proveedores, o trabajadores, cobrarán en tokens convertibles en diferentes plazos, por ejemplo un 25% a los dos meses, 25% adicional a los cuatro meses, otro 25% a los seis meses y el resto hasta un año después.
Por supuesto, esos tokens son usables para pagar estancias, o stakear, simplemente no se podrán vender. El objetivo es que los trabajos sean realizados por miembros de la organización o por personas que quieran ser parte de la organización y vayan viendo los beneficios que les genera participar en ella.
En este aspecto, del trabajo, tanto en un caso como en el otro, se garantizará el pago de las estancias con trabajo. Es decir que si estás alojado y tienes un coste de 400 € mensuales, si optas a trabajos y cumples los requisitos, tendrás prioridad para realizar trabajos hasta alcanzar ese importe, de modo que puedas pagar tu estancia con trabajo.
Obviamente se establecerá un sistema de habilitaciones para trabajos, que se alimentará o retroalimentará con la evaluación de los trabajos realizados y que permitirá, si el desempeño es bueno, acceder a trabajos más complejos.
Se garantizará un precio mínimo por hora de trabajo, no se trata de explotar a nadie, y se evaluarán, de modo algorítmico y automático los candidatos a las tareas necesarias.
Entre estas tareas están todas las imaginables que tengan que ver con la actividad, desde la construcción, el diseño, a la limpieza, búsqueda de inmuebles, tasaciones…
En cuanto a la gestión, hablamos de toma de decisiones, básicamente y supervisión de los procesos, análisis de nuevas necesidades, etc.
Imagen creada con Midjourney. Prompt: happy members of an organization working and collaborating together for the benefit of the group, concept art by Kaethe Butcher
La resolución de conflictos y el diseño del futuro
Nos queda un tercer eje, perpendicular a estos dos, con dos áreas.
Una sería el de resolución de conflictos, con un nivel interno, y otro externo, es decir fuera de la plataforma y con una sección de investigación y control dentro de la plataforma para evitar, en este último caso, fraudes contra la propia plataforma.
Si alguien no está de acuerdo en cómo se le ha tratado o evaluado, o lo que sea, podrá presentar su caso a la plataforma y si la plataforma no falla a su favor a reclamar a instancias exteriores. Evidentemente esto tendrá un coste que recaerá en el “condenado” de ahí la necesidad de los stakes.
Y la segunda parte de este eje sería el encargado de velar por el futuro de la plataforma, con diversos niveles de consejos, uno por cada una de estas actividades y lo que podríamos denominar el consejo de sabios.
Bueno, creo que ya me he extendido bastante, pero me quedan un par de puntos importantes para contarte.
Colaborando con otras plataformas
Como ya te he dicho existe un nivel de colaboración con otras organizaciones. En este sentido toda la tecnología estará disponible para cualquiera que quiera usarla parcial o totalmente.
Lo que hará, inevitablemente que aparezcan otras estructuras similares, por razones diversas. Se potenciará la colaboración al máximo con ellas, siempre que los principios sean compatibles y por supuesto se habilitarán sistemas para que las fusiones sean sencillas.
¿Cómo se compran y venden los inmuebles?
El otro punto que me queda por tratar, antes de hablar de lo que está ya en marcha, es muy importante y tiene que ver con el crecimiento de la plataforma y el control del precio del token.
¿Cómo evolucionan los inmuebles dentro de la plataforma? ¿Cómo entran y salen?
En todos los casos serán decisiones que se tomen por votación, evidentemente no requerirán mucho trabajo, es decir, por ejemplo para comprar un inmueble de 30.000 € se requerirán votos/tokens/stakes por ese importe, una vez alcanzados se producirá la adquisición, y no hará falta la participación de más miembros.
Por supuesto habrá una tasación, una evaluación de costes de habilitación del inmueble y un estudio de la posible rentabilidad del mismo, que será previo a la votación.
Si la compra ha sido un fiasco, los organismos de control podrán determinar que los stakes, total o parcialmente, se ejecuten como garantía y los votantes los pierden.
Para la venta de inmuebles el proceso será el mismo, se hará el estudio correspondiente y si la diferencia entre el valor y el rendimiento esperado es grande se podrá votar la venta del mismo.
Estoy hablando de casos extremos de poco rendimiento o de una oferta muy interesante para la venta, no de algo más o menos habitual, seguramente se comprarán 100 inmuebles por cada uno que se venda.
Y el dinero para pagar ¿de dónde saldrá? Entendemos dos tipos de adquisición, la del que aporta su inmueble a cambio de tokens (habrá un proceso de stakeo en el que no vamos a entrar ahora) y la compra directa, para lo que usaremos dinero de la tesorería de la organización.
La tesorería de Noumadz
El manejo de la tesorería es de los mecanismos más interesantes del proyecto. ¿Cómo entra y sale dinero de la tesorería?
Pues entra y sale de la venta de tokens. La venta de tokens se produce a personas que quieran alojarse en los inmuebles de la plataforma, o a personas que quieran invertir en la misma.
En ambos casos acudirán al mercado, si hay oferta por debajo del límite fijado del 12% anual, el mercado será el que responda.
Si no hay oferta por debajo de ese dinero, la plataforma tomará el control y creará nuevos tokens, quedando lo pagado en la tesorería.
La tesorería tendrá dos funciones, una primera, será establecer un pool de liquidez que, si se produce un descenso superior al 12% anual, compre tokens para bloquear ese descenso.
La segunda, con el resto de fondos que no sean necesarios para bloquear bajadas, que se estimará con un algoritmo, se invertirá en inmuebles.
Como verás, sacrificamos beneficios económicos a los miembros por beneficios en comodidad y en disposición de inmuebles.
Todo esto se puede hacer en el siglo XXI porque existen los contratos inteligentes y las DAOs.
¿Qué son las DAOs?
Organizaciones con un funcionamiento automático en las que nadie tiene acceso a los fondos ni puede tomar decisiones arbitrarias. Una estructura que nos permite ¡prescindir de las empresas!
Esta estructura, que se podría emplear en muchos más ámbitos, como el de la salud, o el de la movilidad, etc. se podría denominar “Organización abierta orientada a objetivos con beneficios limitados” o GO3 por su denominación en inglés “Goal-oriented open organization with limited benefits”. Abierta para cualquiera que quiera participar, orientada a objetivo porque el objetivo, facilitar el acceso a la vivienda, es lo que dirige toda la organización y beneficios limitados porque no se permiten incrementos en el valor de los tokens por encima de un límite fijado y razonable.
Sólo admitimos personas físicas, no jurídicas.
Es una estructura de personas para personas de ahí que uno de los aspectos fundamentales de este proyecto es que los miembros sólo podrán ser seres humanos que se identificarán usando perfiles biométricos y en los que su identidad podrá estar preservada si ellos así lo deciden.
Y cada ser humano sólo podrá disponer de una cuenta.
Con esto garantizamos su independencia, la blindamos de grandes empresas que quieran hacerse con ella, ya que el control de la misma está muy diluido.
Y por supuesto estarán abiertas a cualquier nacionalidad.
Imagen creada con Midjourney. Prompt: anime style depiction of a goal-oriented open organization with limited benefits in a solarpunk future, anime by Atey Ghailan
¿En qué situación estamos?
Y esto, ¿es una idea loca o se está aplicando ya?
Pues te cuento. Digamos que es un embrión a punto de nacer, pero muy a punto de nacer y cuyo nacimiento podría ser inminente.
Evidentemente no se puede empezar con todo montado a la vez.
Hasta ahora el proyecto dispone o podría disponer de:
La filosofía y muchos mecanismos están ya definidos aunque faltan bastantes cosas para terminar de definir.
Hay unos inmuebles con los que empezar y que se podrían incorporar a la plataforma. Hablamos de más de 1.000 m2 para restaurar en diferentes estados, bastante cercanos entre sí, en la zona de Valencia, España.
Con todo el entusiasmo del mundo para sacarlo adelante, y con una filosofía muy clara como acabas de ver. Colaborar, cooperar y competir. Tú eliges dónde te posicionas.
Antes de saber de ti, si quieres informarte o colaborar de alguna manera, te quiero contar a nivel tecnológico qué hemos hecho hasta ahora
Los primeros pasos de la DAO
He creado una DAO para ir entendiendo y organizando los conceptos.
La he creado en Aragon sobre Polygon. Creo que es una buena plataforma.
Hasta ahora lo había retrasado porque pensaba que tenía que ir sobre la red Ethereum y resultaba prohibitivo por el precio del gas. Del orden de 500 €.
Ahora se puede hacer sobre Polygon, que es sobre lo que la he montado yo, y el coste es ridículo, no recuerdo exacto pero no creo que llegase a 5€.
Hay un vídeo en Youtube que encontráis buscando con Aragon DAO y polygon que explica cómo hacerlo. Es muy sencillo. Te recomiendo hacerlo.
Tendrás que comprar MATIC, el token de Polygon, pero seguramente con 10€ tendrás para hacer de todo.
Poniendo el token MADZ, en el mercado.
El siguiente reto que me propuse fue poner el Token MADZ en el mercado.
Ahí los chicos de Hospitalidad emprendedora me echaron una mano. Me dijeron que en los mercados centralizados iba a ser complicado, pero para las mercados descentralizados podría ser más fácil. Me recomendaron UNISWAP, así que allí me fui.
Si quieres vender un token en el mercado debes crear lo que se llama un liquidity pool, es decir una “piscina de liquidez”. El objetivo es responder a compradores y vendedores de una manera inmediata.
Un liquidity pool es un depósito de un par de tipos de token que permite que si alguien quiere comprar un token pagando con el otro, los dos tokens de tu liquidity pool, se produzca el intercambio.
Este intercambio, en este liquidity pool, además determina la cotización de tu token.
Por eso, en condiciones normales, deberías poner una cantidad suficiente de ambas monedas para que la cotización sea estable.
Sin liquidity pool tu token no puede cotizar. Por supuesto que no hace falta que seas tú el que lo cree, hay personas y entidades que se dedican a crear y gestionar liquidity pools, ya que hay un negocio en ello, entre otros de las comisiones.
En mi caso el liquidity pool es con mi token MADZ con MATIC el token nativo de Polygon. Como existen liquidity polls de MATIC con otras monedas, con cualquier token que se pueda intercambiar con MATIC se puede intercambiar con MADZ.
Así que creando este liquidity pool de MATIC con MADZ tu token está en el mercado. Para ello entras en https://app.uniswap.org/#/swap y creas tu liquidity pool.
En mi caso es sencillo. Soy el único que tiene tokens MADZ, así no tengo problema de que alguien los venda.
El único peligro es que los compren, y es un peligro relativo, Están a 1 MATIC, es decir, aproximadamente 1 Euro y no se me ocurre mucha gente que quiera comprar tokens que no valen nada por un 1 Euro. Si finalmente los compran, puedo usar los tokens de MATIC y los míos de MADZ para aumentar el tamaño de mi liquidity Pool, con lo que no tendría problemas.
En la configuración inicial, deposité 50 MADZ y 10 MATIC. También debes establecer la comisión que pagará el que quiera intercambiar. Yo puse la comisión más alta, la recomendada para este tipo de monedas, el 1%.
Todavía no las he cobrado. Parece que se guardan en un NFT que puedes liquidar cuando quieras, pero a un coste, así que no lo he recuperado todavía. (son sólo tres transacciones de 1 Euro, así que son unos pocos céntimos que ¡pagué yo mismo!)
Para el futuro estoy pensando en practicar con NFTs y empezar a configurar e incluso programar la DAO.
¿Y qué viene ahora?
¡Se viene una aventura formidable! Por lo menos en mi caso la mejor manera de empezar mi sexta decena!
Ya desde un punto de vista más práctico, lo siguiente es crear un núcleo de personas, entre 5-6 personas especialistas en temas diversos para empezar a funcionar, aunque sea en modo papel.
Interesarían expertos en legislación, economía, construcción, programación, web3, difusión, organización, dirección de negocios, y seguir perfilando el sistema.
Es más importante que el grupo sea pequeño, no más de 5 que tener expertos en todo, aunque hay áreas irrenunciables.
Cuando escribo esto me viene a la cabeza una película, “Único testigo”, de hace unos años en la que unos Amish se reunían para construir una nave para unos recién casados. Me emociona siempre que la veo ya que me recuerda la fuerza que tenemos colaborando juntos. Por si no la has visto te pongo un clip de un vídeo de esa parte.
Por cierto si eres fan del señor de los anillos te vas a llevar una sorpresa
¡Quiero…!
Tanto si quieres saber más, participar de alguna manera o estar informado en un futuro, te dejo un formulario muy sencillo para estar en contacto.
¡Gracias por haber llegado hasta aquí!
Como bonus track, unas consideraciones previas que finalmente se pasaron a ser un pequeño colofón con mi agradecimiento, por haber llegado hasta el final.
Consideraciones finales
Existen infinitas formas de organizar la sociedad humana, y estamos usando una de ellas. Por tanto no hay nada inmutable o nada que tenga que ser sí o sí como es ahora.
Han existido, y curiosamente coexisten en un mismo espacio/tiempo diferentes cosmovisiones que determinan diferentes maneras de organizarse.
Ken Wilber y otros muchos han estudiado mucho este tema y han establecido una clasificación evolutiva de las organizaciones que los humanos usamos y hemos usado. Desde los clanes familiares, con su propias dinámicas, que subsisten en pequeñas poblaciones en algunas selvas, a las grandes corporaciones actuales, con sus sistemas transversales de mando, pasando por las mafias, las estructuras jerárquicas más rígidas, como las de los ejércitos, o la propia administración. Cada una de ellas tiene sentido y utilidad en un entorno concreto.
Hoy en día, en el mismo lugar puede coincidir un nómada digital, con un miembro de una banda de delincuentes, con un sargento, o con un empleado de alto nivel de una gran empresa. Diferentes maneras de entender el mundo y de solucionar los problemas, válidos para un determinado momento de la historia humana y para resolver un problema concreto. Igual que un capo mafioso puede alcanzar el poder matando a su predecesor, no resulta aplicable a la sucesión en la presidencia de un gran banco.
En esta evolución a lo largo del tiempo hemos ido creando diferentes estructuras para organizarnos. Y hemos llegado a la gran corporación. Desde un pequeño taller de herrería a una corporación que maneja las principales marcas de automóviles, que son incluso competencia entre sí. Y en su momento, las soluciones que planteaban a problemas concretos tenían sentido.
Nada que objetar a lo que nos ha hecho llegar hasta aquí. Sí mucho que objetar a que sean el único modo de llegar, ni siquiera el mejor, ni que hoy por hoy sean necesarias.
Pero la propia dinámica y su propia existencia hacen que llegue un punto en el que pensemos que son imprescindibles y que hay que garantizar su supervivencia. Y las estamos poniendo muchas veces por encima de las personas.
Quizá en algunas áreas lo sean, pero quizá en otras podamos pensar en situaciones más eficientes como la que te hemos presentado en este artículo.
Gracias, espero haberte servido de utilidad, si hay algo que respeto es tu tiempo.
